Qu’est-ce que je sais de la situation ?Quelles sont les informations que je possède ?
De quelles données chiffrées est-ce que je dispose ?
Quelles sont les normes/règles/loi en la matière ?
Quels sont les renseignements manquants ?
Comment les obtenir ?
Qu’est-ce que je ressens ?
Que me dicte mon intuition ?
Qu’est-ce que cela m’inspire ?
Quelles sont mes convictions ?
Quels sentiments cela insuffle-t-il en moi ?
Quelles solutions idéales, aussi farfelues ou irréalistes soient-elles ?
Quels sont les autres chemins possibles ? Et si… ?
Qu’est-ce qui serait vraiment novateur, disruptif ?
Quelle autre solution peut-on apporter au problème ?
Quelles suggestions face aux freins évoqués en chapeau noir ?
Quels sont les freins à chaque solution ?
Pourquoi cela ne marchera-t-il pas ?
Quels sont les inconvénients ?
Qu’est-ce qui est nécessaire pour que cela réussisse que nous ne possédons pas ?
Quels sont les obstacles que l’on va rencontrer ?
Quelles sont les faiblesses ?
Quels avantages pour chaque solution ?
Quels bénéfices ?
Comment pourrait-on encore aller plus loin ?
Comment faire pour que cela fonctionne ?
Que retenir de la consultation ?
As-tu avancé ou bien la situation est-elle toujours aussi floue ?
Vers quelle solution se diriger ?
Comment procéder ?
Selon quel plan d’action ?
Quelles sont les prochaines étapes ?
Autorisez les interactions publiques et anonymes.
Permettez aux équipes de collaborer à l'analyse des résultats, de réagir sur les idées.
Intégrez un mode de communication conforme aux nouveaux modes de travail et aux collaborateurs moteurs dans l'organisation du travail.
Vote par pastilles (aussi appelé dot-voting ou silent-voting), multi-choix, oui/non, échelle de valeur (passable à très bien).
Paramétrez finement chaque question et autorisez les commentaires pour mieux écouter.
Qualifiez les questions et déterminez des plans d’actions et des groupes de travail pour améliorer les situations.
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