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✅ Consigne
Pour que cet exercice soit plus facile pour toi et pertinent pour l'équipe, il est préférable de **te concentrer sur un problème précis**, celui qui te semble le plus important et évident.
📃Note
Aucune question ouverte n'est obligatoire dans cette consultation donc n'hésite pas à passer si tu trouves que la question n'est pas pertinente pour ce chantier.
⛔ Attention un problème n’est pas l’absence d’une solution !
“Ne pas avoir de téléphone portable” n’est pas un problème.
Un problème c’est un évènement factuel, existant, un caillou dans la chaussure.
Par exemple : “je ne suis pas joignable quand je suis en déplacement”.
💡 Intérêt de cette question
S’assurer que l’équipe a la même perception du problème.
💡 Intérêt de cette question
S'assurer que l'équipe a la même perception du problème.
💹 Conséquences positives grâce à la nouvelle situation
Plus de productivité, meilleure cohésion d'équipe,..
🚭 Réductions des effets négatifs de la situation actuelle
Moins de stress, moins de fatigue, moins de pertes d'information,..
💡 Intérêt de cette question
Si l'équipe identifie des objectifs complémentaires, il peut être intéressant de créer plusieurs chantiers.
💡 Intérêt de la question
Définir vos propres conditions pour passer à la collecte d'idées
Autorisez les interactions publiques et anonymes.
Permettez aux équipes de collaborer à l'analyse des résultats, de réagir sur les idées.
Interagissez avec les personnes de votre choix en mentionnant les personnes.
Les auteurs anonymes sont notifiés pour collaborer.
Qualifiez les questions et déterminez des plans d’actions et des groupes de travail pour améliorer les situations.
Planifiez des consultations en avance et de manière périodique pour automatiser le questionnement même en votre absence
