Des équipes performantes et épanouies à distance

La distance amplifie les défauts de l’organisation et remet en cause les fonctionnements.
Faire évoluer l'organisation et la stabiliser, cela demande du temps et de la méthode.

Détectez ce qui ne fonctionne pas, décidez ce qui doit être amélioré et appliquez de nouvelles pratiques, en permanence et en intelligence collective.

Découvrir

Travailler mieux ensemble

Plus engageant
  • Du dirigeant au collaborateur, du manager aux syndicats, questionnez l’organisation dans son ensemble.
  • Facilitez le partage de ressentis, mesurez l’adhésion sur les décisions, supprimez les freins au changement et améliorez l’adhésion.
Plus de liens
  • Détectez ce qui se délite au quotidien.
  • Alignez les équipes entre elles.
  •  Adoptez des nouvelles pratiques qui clarifient le travail, renforcent le sens et améliorent les rituels.
movement
Plus de changements
  • Développez l’autonomie des équipes.
  • Développez l’esprit critique et l’expérimentation pour accélérer l’adoption de nouvelles pratiques.
  • Augmentez la culture l’expérimentation pour accélérer l’adoption de nouvelles pratiques.

Co-construire une culture compatible à la distance

La culture agit comme un ciment entre les individus.

L’enjeu est de clarifier et de la rendre visible et compréhensible par tous sans ambiguïté.

Formaliser une culture, c’est lui permettre d’exister. En faire un bien commun, une richesse.

Détecter ce que pensent réellement les équipes

Avec la distance, on perd tous ses radars.

Il est plus difficile de percevoir ce qui se passe dans les équipes.
Les capteurs doivent être remplacés.

Les consultations et les questions sont des capteurs de l’organisation à distance.
Il faut développer la culture de la data et sonder les équipes, avec régularité, justesse et cohérence pour que ces capteurs fonctionnent bien.

Accompagner les managers dans la mise en action

Pour assurer la transition, le rôle des dirigeants et des managers est essentiel.

Ils doivent être exemplaires pour expérimenter de nouvelles façons de faire et faire évoluer leur organisation.

Leur donner un cadre leur permet de rendre ce changement plus facile.

Une compétence clé du manager à distance est la facilitation. Pour stimuler les équipes, favoriser la confrontations d’idées, développer de nouvelles pratiques dans l’équipe, une plateforme lui rendre la vie beaucoup plus simple.

Guider l'organisation et personnaliser le chemin

La distance impacte toute l’organisation : communication, management, méthodes, culture, outils, espaces de travail, risques psycho sociaux.

Il n’y a pas de standard d’organisation à distance.

Créez votre propre chemin en fonction de votre culture, de là où vous allez et comment vous voulez y allez.

Au sein d’une organisation, chaque équipe, par son métier, ses compétences, les personnes qui la composent, a des pratiques différentes.

Une plateforme ne doit pas vous dire ce qu’il faut faire. Elle doit vous permettre de prendre les bonnes décisions et d’avancer, tout le temps

Allez au delà de la consultation...

concertez et collaborez !

01

Envoyez des consultations qui font grandir les individus et avancer l'organisation

  • Inspirez-vous de consultations de spécialistes grâce à la bibliothèque

  • Les questions sont actionnables

02

Créez des consultations toujours plus engageantes

  • Utilisez un éditeur riche créé à partir de techniques d'intelligence collective.

  • Collaborez sur la rédaction des consultations.

  • Paramétrez finement les relances, les conditions d'envoi, les personnes qui reçoivent pour augmenter la pertinence.

  • Mesurez la satisfaction des consultations

03

Développez une culture de la pensée critique

  • Impliquez le collectif dans l'analyse des résultats et la résolution des situations

  • Anonymat respecté même dans les conversations

  • Transparence garantie

maquette Dr. Remote

04

Passez à l'action et renforcez votre culture

  • Donnez la possibilité aux personnes motivées de lancer un groupe de travail.

  • Suivez les points de détection qui nécessitent d'être améliorés.

  • Expérimentez des nouvelles pratiques et itérez.

  • Mesurez les impacts des décisions sur l'organisation

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il est faux de penser qu'on peut satisfaire tout le monde.

La priorité, c'est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.

Nos différences

Nous pratiquons comme vous
Nous avons un parcours dans le management d'organisations agiles, d'accompagnement du changement, de transformation numérique et de design thinking. 

De part nos expériences, nos convictions et les rencontres, la solution est très largement compatible avec la culture agile, le travail à distance, les organisations opales, les organisations apprenantes.

Elle n'est pas directive et laisse la place à chaque équipe d'avancer avec sa propre culture. Tout en apportant un cadre sécurisant et engageant pour le changement.
Nous coopérons avec vous
Nous ne faisons pas de conduite de changement sur vos projets de transformation.

Cela nous permet de coopérer avec des acteurs du changement internes ou externes aux organisations et de compléter les forces existantes.

Nous coconstruisons la solution avec des partenaires convaincus par une démarche systémique pour augmenter l'impact.
Nous fabriquons pour vous
L'engagement ne se mesure pas.
L'implication ne se pilote pas.
Agir est plus compliqué qu'une enquête survey.
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