Engager le collectif pour impacter durablement

Les démarches à impact nécessitent de rompre avec des croyances et d'utiliser la pression collective pour faire évoluer les comportements individuels.

Expérimentez de nouvelles façons de faire, challengez les équipes, mesurez les impacts et améliorez-vous en permanence.

Découvrir

Une démarche qui fédère

Plus d’alignement
  • Impliquez le collectif dans la réflexion.
  • Vérifiez l'adhésion des parties prenantes, du comité directeur, des collaborateurs, des partenaires stratégiques.
Plus d’actions concrètes
  • Créez des groupes de travail plus représentatifs.
  • Donnez du rythme en lançant des consultations pour réfléchir en dehors des réunions.
give
Plus d’impacts
  • Lancez des challenges.
  • Changez la culture en adoptant de nouvelles pratiques.
  • Détectez et mesurez les impacts pour améliorer les pratiques.

L'aspect social de la RSE est le combat le plus important

Sur l'aspect environnemental, beaucoup de travail a été fait et reste à faire.

Cependant, la transition sociale a autant d'impact voir plus sur les enjeux écologiques.
‍C'est encore plus vrai pour certains secteurs d'activités

Or, pas grand chose n'a été pensé à ce sujet et encore moins fait, mesuré ni amélioré.
Le réveil s'annonce difficile car c'est plus complexe à aborder.

Inventer le dialogue social à distance

Les équipes responsables du changement sont à distance des autres équipes. Cependant, il est essentiel de savoir ce que le collectif pense, à différentes étapes de la transition et engager les équipes en continu. Maintenir une adhésion forte de bout en bout est un facteur clé de succès.

Il faut solliciter le partage de ressentis à des étapes clés de la démarche et avancer avec des certitudes.

Stimuler pour sortir du statu quo

Souvent le changement n’a pas lieu car il y a des croyances fortement ancrées.

Le questionnement régulier permet de traiter ces croyances et les nouveaux sujets sociétaux.a
La possibilité d'influencer et agir avec ses pairs renforce le collectif.

Visualiser les challenges réussis par d’autres permet de mettre une pression collective positive et d’augmenter les impacts.

Allez au delà de la consultation...

concertez et collaborez !

01

Validez l’adhésion à la stratégie

  • Mesurez l’adhésion sur les objectifs

  • Favorisez le partage de ressentis et les interactions

  • Priorisez vos actions

02

Embarquez les équipes

  • Constituez des groupes de travail engagés et pertinents

  • Challengez leurs actions

  • Mettez en avant les personnes qui agissent

03

Lancez des challenges et mesurez les impacts

  • Lancer des consultations périodiques pour valider les challenges

  • Evaluez la satisfaction de l’équipe

  • Partagez les impacts et diffusez les bonnes pratiques

04

Restez vigilant sur les impacts organisationnels

  • Utilisez les consultations clés en main

  • Détectez les effets indésirables sur la communication, le management, les méthodes de travail, les espaces de travail, la culture, la QVT.

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il est faux de penser qu'on peut satisfaire tout le monde.

La priorité, c'est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.

Nos différences

Nous pratiquons comme vous
Nous avons un parcours dans le management d'organisations agiles, d'accompagnement du changement, de transformation numérique et de design thinking. 

De part nos expériences, nos convictions et les rencontres, la solution est très largement compatible avec la culture agile, le travail à distance, les organisations opales, les organisations apprenantes.

Elle n'est pas directive et laisse la place à chaque équipe d'avancer avec sa propre culture. Tout en apportant un cadre sécurisant et engageant pour le changement.
Nous coopérons avec vous
Nous ne faisons pas de conduite de changement sur vos projets de transformation.

Cela nous permet de coopérer avec des acteurs du changement internes ou externes aux organisations et de compléter les forces existantes.

Nous coconstruisons la solution avec des partenaires convaincus par une démarche systémique pour augmenter l'impact.
Nous fabriquons pour vous
L'engagement ne se mesure pas.
L'implication ne se pilote pas.
Agir est plus compliqué qu'une enquête survey.
Voir articles sur notre blog