Les démarches à impact nécessitent de rompre avec des croyances et d'utiliser la pression collective pour faire évoluer les comportements individuels.
Expérimentez de nouvelles façons de faire, challengez les équipes, mesurez les impacts et améliorez-vous en permanence.
Sur l'aspect environnemental, beaucoup de travail a été fait et reste à faire.
Cependant, la transition sociale a autant d'impact voir plus sur les enjeux écologiques.
C'est encore plus vrai pour certains secteurs d'activités
Or, pas grand chose n'a été pensé à ce sujet et encore moins fait, mesuré ni amélioré.
Le réveil s'annonce difficile car c'est plus complexe à aborder.
Les équipes responsables du changement sont à distance des autres équipes. Cependant, il est essentiel de savoir ce que le collectif pense, à différentes étapes de la transition et engager les équipes en continu. Maintenir une adhésion forte de bout en bout est un facteur clé de succès.
Il faut solliciter le partage de ressentis à des étapes clés de la démarche et avancer avec des certitudes.
Souvent le changement n’a pas lieu car il y a des croyances fortement ancrées.
Le questionnement régulier permet de traiter ces croyances et les nouveaux sujets sociétaux.a
La possibilité d'influencer et agir avec ses pairs renforce le collectif.
Visualiser les challenges réussis par d’autres permet de mettre une pression collective positive et d’augmenter les impacts.
01
Mesurez l’adhésion sur les objectifs
Favorisez le partage de ressentis et les interactions
Priorisez vos actions
02
Constituez des groupes de travail engagés et pertinents
Challengez leurs actions
Mettez en avant les personnes qui agissent
03
Lancer des consultations périodiques pour valider les challenges
Evaluez la satisfaction de l’équipe
Partagez les impacts et diffusez les bonnes pratiques
04
Utilisez les consultations clés en main
Détectez les effets indésirables sur la communication, le management, les méthodes de travail, les espaces de travail, la culture, la QVT.
