Accélérer l'adoption des nouveaux usages

La transformation numérique est lente. 
Avec la distance, c’est encore plus difficile.

Pilotez la transformation, déployez les nouvelles pratiques, mesurez l'adoption des usages, détectez les freins et décidez des meilleures solutions ensemble, en intelligence collective et sans réunion.

Découvrir

Moins de résistance

Moins de freins
  • Détectez les obstacles du quotidien.
  • Les résoudre avec l’équipe et augmentez l'adhésion aux solutions et leurs pertinences.
Plus rapide
  • Gagnez du temps pour collecter les informations via des consultations clés en main pour vous concentrer sur votre valeur ajoutée : l’analyse et la résolution.
  • Concentrez-vous sur votre valeur ajoutée : l’analyse et la résolution.
  • Suivez les actions et les impacts pour réagir au bon moment.
Plus d’engagement
  • Posez des questions pertinentes qui aident les équipes à prendre les bonnes habitudes.
  • Apportez des réponses individuelles et visibles à tous.
  • Soyez clinique dans le traitement et augmentez l’engagement.

Développer le feedback collectif

Lorsqu’un collaborateur rencontre des difficultés, il ne va pas forcément le signaler et abandonner facilement.
Ne l’abandonnez pas.

Le meilleur moyen de prendre soin de lui est de lui permettre de remonter facilement ses frustrations, ses besoins, ses envies.

Développer la culture du feedback auprès des utilisateurs est essentiel pour parvenir à améliorer l’expérience et l’adoption.

Atteindre le point de bascule

7 biais cognitifs plombent la transformation digitale (source Forbes).

Les biais de la pensée de groupe, du statu quo et du conformisme freinent autant l'action que les décisions.

Ce qui empêche d'atteindre le point de bascule nécessaire à l'adoption des usages.

Pour arriver à ce point de bascule, la solution est de :
- questionner régulièrement les équipes pour permettre à chacun se libérer de ces schémas inconscients,
- influencer et agir avec ses pairs pour permettre à l'individu de gagner de la confiance dans la transformation,
- visualiser les progrès pour mettre une pression collective positive.

Allez au delà de la consultation...

concertez et collaborez !

01

Impliquez le collectif dans le chemin

  • Constituez des groupes de travail

  • Demandez le pouvoir de chacun

  • Favorisez le partage de ressentis et les interactions

  • Collectez des nouvelles idées

  • Dédidez en collectif

02

Expérimentez, pilotez et itérez en posant des questions pertinentes

  • Planifiez et automatisez des consultations pour obtenir des feedbacks

  • Répondez aux points de vigilance

  • Validez le taux de satisfaction avant de déployer à l'échelle

03

Déployez les bonnes pratiques

  • Engagez l'équipe dans l'utilisation

  • Evaluez leur pertinence et améliorez-les sans cesse

04

Restez vigilant sur les impacts organisationnels

  • Utilisez les consultations clés en main

  • Détectez les effets indésirables sur la communication, le management, les méthodes de travail, les espaces de travail, la culture, la QVT.

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il est faux de penser qu'on peut satisfaire tout le monde.

La priorité, c'est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.

Nos différences

Nous pratiquons comme vous
Nous avons un parcours dans le management d'organisations agiles, d'accompagnement du changement, de transformation numérique et de design thinking. 

De part nos expériences, nos convictions et les rencontres, la solution est très largement compatible avec la culture agile, le travail à distance, les organisations opales, les organisations apprenantes.

Elle n'est pas directive et laisse la place à chaque équipe d'avancer avec sa propre culture. Tout en apportant un cadre sécurisant et engageant pour le changement.
Nous coopérons avec vous
Nous ne faisons pas de conduite de changement sur vos projets de transformation.

Cela nous permet de coopérer avec des acteurs du changement internes ou externes aux organisations et de compléter les forces existantes.

Nous coconstruisons la solution avec des partenaires convaincus par une démarche systémique pour augmenter l'impact.
Nous fabriquons pour vous
L'engagement ne se mesure pas.
L'implication ne se pilote pas.
Agir est plus compliqué qu'une enquête survey.
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