Augmentez l'adhésion à la future décision

Facilitez la convergence en permettant à chacun de partager sa décision et une explication

Essayer

Gratuit et sans CB

Les questions et leurs intérêts

1. Parmi ces solutions, lesquelles semblent les plus pertinentes ?

2. Liste ici les raisons ou critères utilisés dans ta décision

3. Est-ce que tu aurais des arguments pour convaincre ceux qui privilégient les autres solutions ?

Essayer

Gratuit et sans CB

Créez des questions adaptées à l’intelligence collective

Vote par pastilles (aussi appelé dot-voting ou silent-voting), multi-choix, oui/non, échelle de valeur (passable à très bien).

Paramétrez finement chaque question et autorisez les commentaires pour mieux écouter.

Favorisez l’idéation anonyme et collaborative

Autorisez les interactions publiques et anonymes.

Permettez aux équipes de collaborer à l'analyse des résultats, de réagir sur les idées.

Donnez du rythme au changement

Planifiez des consultations en avance et de manière périodique pour automatiser le questionnement même en votre absence

Essayer

Gratuit et sans CB

Consultations associées

Convergence

Classement

Obtenez l'adhésion avant la décision

Voir >

Effort x valeurs

Favorisez l'adhésion d'une proposition

Voir >

Cas d'usages associés

Analyser

Brainstorming

Questionnez au bon moment et autorisez le raisonnement sur du temps long

Comment ça marche ?

Rétrospective

Collectez des informations factuelles et pilotez les améliorations

Comment ça marche ?

Résolution de problèmes

Posez des questions simples et alignez l'équipe sur le bon problème à traiter

Comment ça marche ?

Feedback collectif

Questionnez le collectif sur les comportements et améliorez-les ensemble

Comment ça marche ?

Voir d'autres intentions

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions

Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.

Contagion positive

Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.
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La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.

Pas un outil de plus

Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.
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Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.