Favorisez l'adhésion d'une proposition

Permettez à chacun de partager son analyse et améliorez la proposition en équipe

Essayer

Gratuit et sans CB

Les questions et leurs intérêts

1. Concernant la [proposition n°1]...

2. A ton avis, quel est l'effort nécessaire pour la mettre en place ?

3. Pour quelles raisons tu juges cet effort plutôt faible ?

4. Pour quelles raisons tu juges cet effort plutôt élevé ?

5. A ton avis, apportera-telle de la valeur ajoutée une fois mise en place ?

6. Pourquoi elle apportera peu de valeur ajoutée à ton avis ?

7. Pourquoi elle apportera de la valeur ajoutée à ton avis ?

Essayer

Gratuit et sans CB

Favorisez l’idéation anonyme et collaborative

Favorisez l’idéation anonyme et collaborative

Autorisez les interactions publiques et anonymes.

Permettez aux équipes de collaborer à l'analyse des résultats, de réagir sur les idées.

Intéragissez de manière ciblée

Intéragissez de manière ciblée

Interagissez avec les personnes de votre choix en mentionnant les personnes.

Les auteurs anonymes sont notifiés pour collaborer.

Créez des questions adaptées à l’intelligence collective

Créez des questions adaptées à l’intelligence collective

Vote par pastilles (aussi appelé dot-voting ou silent-voting), multi-choix, oui/non, échelle de valeur (passable à très bien).

Paramétrez finement chaque question et autorisez les commentaires pour mieux écouter.

Donnez du rythme au changement

Donnez du rythme au changement

Planifiez des consultations en avance et de manière périodique pour automatiser le questionnement même en votre absence

Essayer

Gratuit et sans CB

Consultations associées

Convergence

Cas d'usages associés

Analyser

Voir d'autres intentions

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.