Embarquez des équipes engagées et motivées

Vérifiez que l'équipe est prête et alignée sur les principes, les rôles et les objectifs

Il est difficile d'embarquer un collectif dans une démarche

🚩 Animer un collectif demande de la pédagogie et du temps.

🚩 Chacun comprend ce qu'il veut. Plus le groupe est grand, plus les écarts de compréhension sont forts.

🚩 Il y a toujours des craintes ou des attentes idéalisées, tout les deux légitimes. Si on ne les laisse pas le temps de les exprimer et de s'aligner, cela crée des frustrations.

🚩 Une équipe a besoin de faire des erreurs pour intégrer les principes.

Accélérez l'adoption des démarches

Augmentez le taux de participation

Augmentez le taux de participation

Relancez automatiquement les participants et donnez leur la liberté de paramétrer leurs relances.

Favorisez l’idéation incrémentale

Favorisez l’idéation incrémentale

Relancez la même consultation pour obtenir plus de divergence et favorisez l’émergence d’idées originales

Augmentez l’adhésion au changement

Augmentez l’adhésion au changement

Fiez-vous aux ressentis factuels et décidez des changements en fonction de la maturité et des attentes du collectif.

Intéragissez de manière ciblée

Intéragissez de manière ciblée

Interagissez avec les personnes de votre choix en mentionnant les personnes.

Les auteurs anonymes sont notifiés pour collaborer.

Les consultations prêtes à l'emploi

Autres cas d'usages liés

Animer

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.