Créez des groupes de travail pertinents et engagés

Ouvrez la porte à tous ceux qui se sentent concernés et motivés pour participer à un groupe de travail

Essayer

Gratuit et sans CB

Les questions et leurs intérêts

1. Est-ce que tu penses que ce sujet doit être traité ?

👍 il y a suffisamment d’adhésion pour que ce sujet soit traité

Après la consultation :

💡 Si vous n'êtes pas satisfait de l'adhésion, lancer des discussions ou une autre consultation pour chercher à comprendre.

2. Est-ce que tu souhaites t’impliquer sur ce sujet ?

👍 il y a de motivés pour participer

👍 les personnes ayant répondu "oui" sont identifiées

👍 les personnes non intéressées ont terminé la consultation

3. Sais-tu comment faire progresser un sujet avec Dr. Remote ?

👍 les volontaires comprennent ce qu’on attend d’eux

Après la consultation :

💡 Rassurez les équipes et prenez le temps de préciser ce que vous attendez

4.  Quel est ton super pouvoir pour contribuer à ce sujet ?

👍 les membres contribuent de manière claire et idéalement sans doublons

Après la consultation :

💡 Clarifiez les rôles avec les personnes concernées

5. Selon toi, quelle est la prochaine action à faire pour avancer sur ce sujet ?

👍 les membres ont l’intention de contribuer activement

Après la consultation :

💡 Rassurez les équipes et prenez le temps de préciser ce que vous attendez

6. Combien de temps comptes-tu accorder ces 4 prochaines semaines à ce sujet ?

👍 les volontaires ont la bande passante suffisante pour participer

Après la consultation :

💡 Discutez avec l'équipe si on peut aménager les rôles pour être cohérent avec les disponibilités ou si il est préférable de faire sans ces personnes. 

7. Es-tu volontaire pour avoir le rôle de facilitation ?

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Améliorez la représentativité et l’influence des groupes de travail

Améliorez la représentativité et l’influence des groupes de travail

Avancez avec les personnes qui veulent participer, donner leur avis, expérimenter, se questionner, réfléchir, qu’ils soient pour ou contre le changement.

Créez des groupes de travail pertinents, inclusifs, avec ceux qui sont motivés, qu’ils soient à distance ou non, plus visibles que d'autres ou non.

Passez à l’action

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Qualifiez les questions et déterminez des plans d’actions et des groupes de travail pour améliorer les situations.

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L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.