Améliorez vos rétrospectives avant les réunions

Identifiez ce que l'équipe devrait commencer à faire, arrêter de faire, et continuer à faire pour viser une efficacité optimale

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Gratuit et sans CB

Les questions et leurs intérêts

1. Pour [Exprimez votre contexte ici], voici 3 questions pour recueillir les idées concrètes d'amélioration.

Consigne :

✅ Avoir le maximum d'idées, surtout celles qui paraissent impossibles

✅ Accueillir la diversité des avis avec beaucoup d'empathie

2. 🚀 START - Que devons-nous commencer à faire ?

💡 Intérêt de cette question

Avoir le maximum d'idées et si il y en a beaucoup, vous pourrez voter pour les plus pertinentes dans une autre consultation

3. ⛔ STOP - Que devrions-nous arrêter de faire ?

4. 🆗 CONTINUE - Que devons-nous continuer à faire ?

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Gratuit et sans CB

Favorisez l’idéation anonyme et collaborative

Favorisez l’idéation anonyme et collaborative

Autorisez les interactions publiques et anonymes.

Permettez aux équipes de collaborer à l'analyse des résultats, de réagir sur les idées.

Donnez du rythme au changement

Donnez du rythme au changement

Planifiez des consultations en avance et de manière périodique pour automatiser le questionnement même en votre absence

Augmentez le taux de participation

Augmentez le taux de participation

Relancez automatiquement les participants et donnez leur la liberté de paramétrer leurs relances.

Intéragissez de manière ciblée

Intéragissez de manière ciblée

Interagissez avec les personnes de votre choix en mentionnant les personnes.

Les auteurs anonymes sont notifiés pour collaborer.

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Rétrospective

Cas d'usages associés

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Voir d'autres intentions

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.