Améliorez vos rétrospectives d'équipe en dehors des réunions

Chacun s'exprime sur ce qu'il a aimé (Liked), appris (Learned), manqué (Laked) et aurait désiré (Longed for) à propos d'un projet ou d'une itération.

Essayer

Gratuit et sans CB

Les questions et leurs intérêts

1. 🙌 Prenons le temps d'analyser notre travail et de voir comment nous pourrions nous améliorer.

✅ Nous sommes ici pour explorer tous les ressentis, pas pour les jeter ou blâmer.

2. Quels éléments clés se sont passés ?

3. 💛 Partage ce que tu as aimé (Liked)

4. 💀 Partage ce qui t'a manqué ou énervé ? (Loathed)

5. 💌 Partage tes aspirations et ce que tu aimerais obtenir ? (Longed for)

6. 🌳 Partage ce que tu as appris (Learned)

Essayer

Gratuit et sans CB

Favorisez l’idéation anonyme et collaborative

Favorisez l’idéation anonyme et collaborative

Autorisez les interactions publiques et anonymes.

Permettez aux équipes de collaborer à l'analyse des résultats, de réagir sur les idées.

Centralisez les connaissances en toute transparence

Centralisez les connaissances en toute transparence

Structurez et tracez pour capitaliser et faciliter la communication asynchrone.

Tout le monde a accès au même niveau d'informations au même moment.

Intéragissez de manière ciblée

Intéragissez de manière ciblée

Interagissez avec les personnes de votre choix en mentionnant les personnes.

Les auteurs anonymes sont notifiés pour collaborer.

Passez à l’action

Passez à l’action

Qualifiez les questions et déterminez des plans d’actions et des groupes de travail pour améliorer les situations.

Essayer

Gratuit et sans CB

Consultations associées

Rétrospective

Cas d'usages associés

Analyser

Voir d'autres intentions

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.