Les questions et leurs intérêts

1. Pour bien démarrer un chantier, il est important d’être précis sur le périmètre.
Un chantier précis et concret a plus de chances d’avancer facilement.

👍 Les participants entrent dans la consultation avec la bonne intention

‍

2. Tu peux partager ici des petits exemples concrets de problèmes constatés ou de situations qui pourraient être améliorées

Après la consultation :

👉 Vérifiez que les exemples sont liés au même problème

👉 Si ça n'est pas le cas, créez plusieurs chantiers (1 problème = 1 chantier)

‍

3. Quels objectifs tu aimerais atteindre sur ce chantier ?

Après la consultation :

👉 Collaborez pour que l'équipe soit alignée sur les objectifs

‍

4. Imagine que la situation s’est améliorée, quels sont les impacts pour toi, l’équipe et l’organisation ?

Après la consultation :

👉 Collaborez pour que l'équipe soit alignée sur les impacts recherchés

‍

5. Quelles actions permettraient d’améliorer la situation ?

Après la consultation :

👉 Faites déjà une mini idéation sur les solutions à mettre en place (et voir si l'équipe a une vision claire du problème)

‍

6. Quelles actions tu préconises pour avancer dans ce chantier ?

Après la consultation :

👉 Enrichissez le plan d'action

‍

Essayer

Gratuit et sans CB

Améliorez la représentativité et l’influence des groupes de travail

‍Avancez avec les personnes qui veulent participer, donner leur avis, expérimenter, se questionner, réfléchir, qu’ils soient pour ou contre le changement.

Créez des groupes de travail pertinents, inclusifs, avec ceux qui sont motivés, qu’ils soient à distance ou non, plus visibles que d'autres ou non.

Passez à l’action

Qualifiez les questions et déterminez des plans d’actions et des groupes de travail pour améliorer les situations.

Essayer

Gratuit et sans CB

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Débloquer l'avancement

Evacuez les frustrations et donnez un nouvel élan

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Objectifs SMART

Améliorez les objectifs et donnez plus de chances de les atteindre

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Cas d'usages associés

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Onboarding

Vérifiez que l'équipe est alignée sur les principes, les rôles et les objectifs

Comment ça marche ?

Check-in

Discutez avant chaque atelier, formation ou session dynamique

Comment ça marche ?

Check-out

Discutez après chaque atelier, formation, session dynamique.

Comment ça marche ?

Avancement et progrès

Vérifiez l'avancement de l'équipe et débloquez

Comment ça marche ?

Voir d'autres intentions

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions

Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.

Contagion positive

Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.
‍
La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.

Pas un outil de plus

Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.
‍
Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.

Mettre en mouvement un groupe pour démarrer un chantier

Proposez un cadre, vérifiez la motivation et adaptez les objectifs ensemble

Les questions et leurs intérêts

1. Pour bien démarrer un chantier, il est important d’être précis sur le périmètre.
Un chantier précis et concret a plus de chances d’avancer facilement.

2. Tu peux partager ici des petits exemples concrets de problèmes constatés ou de situations qui pourraient être améliorées

3. Quels objectifs tu aimerais atteindre sur ce chantier ?

4. Imagine que la situation s’est améliorée, quels sont les impacts pour toi, l’équipe et l’organisation ?

5. Quelles actions permettraient d’améliorer la situation ?

6. Quelles actions tu préconises pour avancer dans ce chantier ?

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Améliorez la représentativité et l’influence des groupes de travail

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Mettre en mouvement un groupe pour démarrer un chantier

Proposez un cadre, vérifiez la motivation et adaptez les objectifs ensemble

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1. Pour bien démarrer un chantier, il est important d’être précis sur le périmètre.Un chantier précis et concret a plus de chances d’avancer facilement.

2. Tu peux partager ici des petits exemples concrets de problèmes constatés ou de situations qui pourraient être améliorées

3. Quels objectifs tu aimerais atteindre sur ce chantier ?

4. Imagine que la situation s’est améliorée, quels sont les impacts pour toi, l’équipe et l’organisation ?

5. Quelles actions permettraient d’améliorer la situation ?

6. Quelles actions tu préconises pour avancer dans ce chantier ?

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1. Pour bien démarrer un chantier, il est important d’être précis sur le périmètre.
Un chantier précis et concret a plus de chances d’avancer facilement.