Augmentez la compréhension des décisions

Choisissez librement la méthode de vote adaptée à chaque situation

Sans outil, impossible de développer une culture participative

🚩 Au delà de la décision, ce qui compte c'est de s'aligner sur les raisons qui amènent à décider

🚩 Certaines personnes peuvent se détacher de la décision si le processus a manqué de rigueur, de factuel

🚩 Ca reste difficile de faire participer le maximum de personnes à la décision

🚩 Il est important de pouvoir retrouver trace des décisions et des discussions qui ont amené à la décision

Une organisation plus participative et plus épanouie

Garantissez l’anonymat

Garantissez l’anonymat

Autorisez les réponses et commentaires anonymes.

Augmentez le taux de participation

Augmentez le taux de participation

Relancez automatiquement les participants et donnez leur la liberté de paramétrer leurs relances.

Créez des questions pertinentes

Créez des questions pertinentes

Demandez l'avis à vos collègues sur les questions que vous envisagez d'envoyer et collaborez pour les améliorer

Créez des questions adaptées à l’intelligence collective

Créez des questions adaptées à l’intelligence collective

Vote par pastilles (aussi appelé dot-voting ou silent-voting), multi-choix, oui/non, échelle de valeur (passable à très bien).

Paramétrez finement chaque question et autorisez les commentaires pour mieux écouter.

Centralisez les connaissances en toute transparence

Centralisez les connaissances en toute transparence

Structurez et tracez pour capitaliser et faciliter la communication asynchrone.

Tout le monde a accès au même niveau d'informations au même moment.

Les consultations prêtes à l'emploi

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Décider

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.