Ne passez plus à côté des vrais problèmes

Posez des questions simples et alignez l'équipe sur le bon problème à traiter

On a tendance à partir trop vite sur les solutions

🚩 Il est difficile de parler des choses qui fâchent

🚩 Pour éviter cette tentation, il faut appliquer une bonne méthode

🚩 Une bonne analyse du problème, c'est 80% du travail de fait

Traitez les vrais problèmes

Favorisez l’idéation anonyme et collaborative

Favorisez l’idéation anonyme et collaborative

Autorisez les interactions publiques et anonymes.

Permettez aux équipes de collaborer à l'analyse des résultats, de réagir sur les idées.

Créez des questions pertinentes

Créez des questions pertinentes

Demandez l'avis à vos collègues sur les questions que vous envisagez d'envoyer et collaborez pour les améliorer

Analysez de manière approfondie

Analysez de manière approfondie

Comparez les résultats entre les groupes de populations

Passez à l’action

Passez à l’action

Qualifiez les questions et déterminez des plans d’actions et des groupes de travail pour améliorer les situations.

Améliorez la représentativité et l’influence des groupes de travail

Améliorez la représentativité et l’influence des groupes de travail

Avancez avec les personnes qui veulent participer, donner leur avis, expérimenter, se questionner, réfléchir, qu’ils soient pour ou contre le changement.

Créez des groupes de travail pertinents, inclusifs, avec ceux qui sont motivés, qu’ils soient à distance ou non, plus visibles que d'autres ou non.

Les consultations prêtes à l'emploi

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Analyser

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.