❌Les participants aux réunions ne sont pas assez engagés
❌Entre 2 réunions, les priorités du quotidien reprennent le dessus
❌On passe plus d'énergie pour organiser les échanges plutôt que d'échanger sur le fond
❌On passe à côté des vrais problèmes
❌On communique peu, à l'oral et de manière destructurée
Structurez et tracez pour capitaliser et faciliter la communication asynchrone.
Tout le monde a accès au même niveau d'informations au même moment.
Avancez avec les personnes qui veulent participer, donner leur avis, expérimenter, se questionner, réfléchir, qu’ils soient pour ou contre le changement.
Créez des groupes de travail pertinents, inclusifs, avec ceux qui sont motivés, qu’ils soient à distance ou non, plus visibles que d'autres ou non.
Planifiez des consultations en avance et de manière périodique pour automatiser le questionnement même en votre absence
Qualifiez les questions et déterminez des plans d’actions et des groupes de travail pour améliorer les situations.
