Améliorez l'esprit d'équipe, même à distance

Vérifiez que les personnes arrivent à créer des liens avec l'équipe et le reste de l'entreprise

Essayer

Gratuit et sans CB

Les questions et leurs intérêts

1. La fréquence des rituels d’équipe en présentiel et à distance est adaptée pour développer l’esprit d’équipe.

2. Nous avons les occasions de parler en équipe de choses qui ne fonctionnent pas et de les améliorer.

3. Si un conflit apparait, nous arrivons tout de même à maintenir un bon esprit d’équipe.

4. A distance, je regrette le lien avec les autres équipes.

☝🏼 Ces situations sont caractéristiques d'un management par objectifs efficace ou contre productif

Après la consultation :

👉 Chacun prend conscience de ces situations

👉 Discutez des changements à apporter pour améliorer la situation

5.

...
13.

⭐Pour découvrir les 13 questions, essayez la consultation.

Essayer

Gratuit et sans CB

Analysez de manière approfondie

Analysez de manière approfondie

Comparez les résultats entre les groupes de populations

Garantissez l’anonymat

Garantissez l’anonymat

Autorisez les réponses et commentaires anonymes.

Intéragissez de manière ciblée

Intéragissez de manière ciblée

Interagissez avec les personnes de votre choix en mentionnant les personnes.

Les auteurs anonymes sont notifiés pour collaborer.

Essayer

Gratuit et sans CB

Consultations associées

Culture

Cas d'usages associés

Détecter

Voir d'autres intentions

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.