Chassez les attitudes du passé et montrez la voie

Comparez les équipes et favorisez le changement par la pression collective

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Les questions et leurs intérêts

1. Le management est ouvert à l’évolution des pratiques managériales.

2. Le management cultive les échanges en intelligence collective, en présentiel comme à distance

3. Le management sait accueillir les émotions et laisse la place à leurs expressions.

4. Le management s’appuie sur les forces de l’équipe pour distribuer les responsabilités.

☝🏼 Ces questions reflètent les nouvelles attitudes, compétences et sensibilités attendues de la part des managers

Après la consultation :

👉 Chacun prend conscience de ces situations

👉 Discutez des changements et du soutien à apporter pour améliorer la situation

5.

...
14.

⭐Pour découvrir les 14 questions, essayez la consultation.

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Qualifiez les questions et déterminez des plans d’actions et des groupes de travail pour améliorer les situations.

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L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.