Anticipez les risques psychosociaux

Détectez les inquiétudes sur les risques psychosociaux et transformez les en forces

Essayer

Gratuit et sans CB

Les questions et leurs intérêts

1. Je constate que l'absence d'interactions sociales en dehors du travail a tendance à m'isoler et cela joue sur mon moral ou celui de certaines personnes.

2. J’ai le sentiment que moi ou certaines personnes vivent mal l’incertitude sur l’avenir.

3. Je constate un manque d'entraide et de solidarité dans l'équipe ce qui a tendance à m'éloigner de mes collègues.

4. J'ai le sentiment que le travail est très intense et qu'il y a peu de temps pour respirer.

☝🏼 Ces questions permettent de détecter des situations sources de risques psychosociaux.

Après la consultation :

👉 Chacun prend conscience des impacts vécus par l'équipe et des risques perçus par chacun

👉 Discutez des risques liés et des situations et à améliorer

👉 Proposez des solutions ou constituez des groupes de travail pour se concentrer sur un risque en particulier

5.

...
14.

⭐Pour découvrir les 14 questions, essayez la consultation.

Essayer

Gratuit et sans CB

Garantissez l’anonymat

Garantissez l’anonymat

Autorisez les réponses et commentaires anonymes.

Centralisez les connaissances en toute transparence

Centralisez les connaissances en toute transparence

Structurez et tracez pour capitaliser et faciliter la communication asynchrone.

Tout le monde a accès au même niveau d'informations au même moment.

Intéragissez de manière ciblée

Intéragissez de manière ciblée

Interagissez avec les personnes de votre choix en mentionnant les personnes.

Les auteurs anonymes sont notifiés pour collaborer.

Essayer

Gratuit et sans CB

Consultations associées

Espaces de travail et QVT

Cas d'usages associés

Détecter

Voir d'autres intentions

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.