Améliorez la culture du feedback et les 1:1 en équipe

Echangez de manière constructive pour adapter les pratiques aux attentes de chacun et à votre culture

Essayer

Gratuit et sans CB

Les questions et leurs intérêts

1. Je considère que les 1:1 sont des moments importants pour mon travail et ma relation avec mon manager.

2. Les 1:1 sont véritablement dédiés à apporter de l'aide au collaborateur et non pas à suivre le travail du collaborateur.

3. J’aimerais recevoir plus de feedbacks de la part de mon management ou de mes pairs.

4. Je trouve que les feedbacks ne sont pas assez constructifs et sont plus des occasions de juger mon travail que de me permettre vraiment d’évoluer

☝🏼 Ces situations sont caractéristiques de 1:1 et feedbacks efficaces ou contre productifs

Après la consultation :

👉 Chacun prend conscience de ces situations

👉 Discutez des changements à apporter pour améliorer la situation

5.

...
18.

⭐Pour découvrir les 18 questions, essayez la consultation.

Essayer

Gratuit et sans CB

Garantissez l’anonymat

Garantissez l’anonymat

Autorisez les réponses et commentaires anonymes.

Donnez du rythme au changement

Donnez du rythme au changement

Planifiez des consultations en avance et de manière périodique pour automatiser le questionnement même en votre absence

Passez à l’action

Passez à l’action

Qualifiez les questions et déterminez des plans d’actions et des groupes de travail pour améliorer les situations.

Essayer

Gratuit et sans CB

Consultations associées

Management

Cas d'usages associés

Détecter

Voir d'autres intentions

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.