Améliorez le partage d'information

Découvrez les ressentis de chacun et partagez les bons réflexes en équipe

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Les questions et leurs intérêts

1. J’ai le sentiment que je partage bien l’information utile à tous et toutes

2. J’ai le sentiment que les personnes partagent bien l’information utile pour moi

3. J’ai le sentiment de rater des informations importantes pour mon travail

4. J’ai le sentiment de perdre du temps pour retrouver les informations nécessaires pour exécuter mon travail

Le partage d'information semble obéir à du bon sens, sauf que ça n'est pas aussi simple.

Pourquoi certains arrivent à bien partager l'information et d'autres, non ?

☝🏼 Ces questions révèlent les situations vécues différemment par l'équipe et donc les efforts d'harmonisation

Après la consultation :

👉 Discutez des exemples qui permettent de confirmer ces sentiments

👉 Collaborez pour changer des habitudes

✅ Pour voir si les habitudes changent, relancer la consultation quelques mois après.

5.

...
16.

⭐Pour découvrir les 16 questions, essayez la consultation.

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Relancez automatiquement les participants et donnez leur la liberté de paramétrer leurs relances.

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Demandez l'avis à vos collègues sur les questions que vous envisagez d'envoyer et collaborez pour les améliorer

Intéragissez de manière ciblée

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Interagissez avec les personnes de votre choix en mentionnant les personnes.

Les auteurs anonymes sont notifiés pour collaborer.

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Voir d'autres intentions

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.