Adoptez le management par objectifs avec sérénité

Testez une approche, apprenez et itérez en équipe grâce aux questionnement régulier.

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Les questions et leurs intérêts

1. J’ai des objectifs clairs qui me permettent de me responsabiliser sur mon domaine d’activité.

2. J’ai des objectifs qui m’inspirent et me permettent d’avoir une certaine liberté dans la manière de mener mes actions.

3. La mesure de l’atteinte des objectifs est très subjective.

4. Je connais les objectifs de mon équipe et je sais comment je peux y contribuer.

☝🏼 Ces situations sont caractéristiques d'un management par objectifs efficace ou contre productif

Après la consultation :

👉 Chacun prend conscience de ces situations

👉 Discutez des changements à apporter pour améliorer la situation

5.

...
11.

⭐Pour découvrir les 11 questions, essayez la consultation.

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Favorisez l’idéation incrémentale

Favorisez l’idéation incrémentale

Relancez la même consultation pour obtenir plus de divergence et favorisez l’émergence d’idées originales

Donnez du rythme au changement

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Planifiez des consultations en avance et de manière périodique pour automatiser le questionnement même en votre absence

Intéragissez de manière ciblée

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Interagissez avec les personnes de votre choix en mentionnant les personnes.

Les auteurs anonymes sont notifiés pour collaborer.

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L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.