Adoptez des règles de déconnexion cohérentes avec votre culture

Détectez les situations à risque pour l'équipe et collaborez pour améliorer la déconnexion

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Les questions et leurs intérêts

1. J’ai le sentiment que rester connecté tard est perçu comme un signe d’engagement de la part de l’entreprise.

2. Lorsque j’estime que ma journée de travail est terminée, j’ai peur de me déconnecter et de laisser des collègues et leurs nouvelles questions sans réponses

3. Pendant mes absences, je garde les notifications liées aux messages de l’entreprise activées.

4. Lorsque j’ai fini ma journée de travail, je ressens de l’anxiété ou du stress lié au fait d’être déconnecté.

☝🏼 Ces questions révèlent les situations où la déconnexion est difficile pour certaines personnes

Après la consultation :

👉 Discutez des exemples qui permettent de confirmer ces sentiments

👉 Collaborez pour voir ce qui peut être changé dans l'organisation pour que la déconnexion soit plus positive

5.

...
15.

⭐Pour découvrir les 15 questions, essayez la consultation.

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Qualifiez les questions et déterminez des plans d’actions et des groupes de travail pour améliorer les situations.

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L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.