Améliorez la confiance

Le meilleur moyen de faire confiance à la confiance, c'est de vérifier en équipe les situations qui peuvent nuire ou augmenter la confiance

Essayer

Gratuit et sans CB

Les questions et leurs intérêts

1. Si je télétravaille, j’ai l’impression que certaines personnes ont des doutes sur l’avancement de mes tâches.

2. Dans l’organisation, être plus présent au bureau est perçu comme un plus fort engagement que de travailler à distance.

3. Mes décisions sont régulièrement remises en cause et cela détériore ma confiance.

4. Je me sens à l’aise pour exprimer librement mes questionnements ou ressentis.

☝🏼 Ces questions révèlent les situations qui peuvent nuire ou augmenter la confiance

Après la consultation :

👉 Discutez des exemples qui permettent de confirmer ces sentiments

👉 Collaborez pour voir comment renforcer les bonnes habitudes et chasser les mauvaises

✅ Pour voir si la confiance s'améliore, relancer la consultation quelques mois après.

5.

...
15.

⭐Pour découvrir les 15 questions, essayez la consultation.

Essayer

Gratuit et sans CB

Garantissez l’anonymat

Garantissez l’anonymat

Autorisez les réponses et commentaires anonymes.

Analysez de manière approfondie

Analysez de manière approfondie

Comparez les résultats entre les groupes de populations

Intéragissez de manière ciblée

Intéragissez de manière ciblée

Interagissez avec les personnes de votre choix en mentionnant les personnes.

Les auteurs anonymes sont notifiés pour collaborer.

Passez à l’action

Passez à l’action

Qualifiez les questions et déterminez des plans d’actions et des groupes de travail pour améliorer les situations.

Essayer

Gratuit et sans CB

Consultations associées

Culture

Cas d'usages associés

Détecter

Voir d'autres intentions

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.