Améliorez et augmentez la communication asynchrone

Découvrez les situations qui nuisent à la bonne communication asynchrone et collaborez pour les éliminer

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Les questions et leurs intérêts

1. Je constate que dans bon nombre de situations les personnes attendent une réponse immédiate et je pense que cela n’est pas justifié.

2. Lorsque je pose une question, je m’attends habituellement à avoir une réponse immédiate

3. La journée en présentiel est composée d’une série d’interruptions internes pas forcément prévues (tape sur l’épaule, mails, appels), de réunions, de discussions spontanées.

4. J’arrive facilement à consacrer du temps en continu sur des tâches (2 heures) sans être interrompu.

☝🏼 Les canaux de communication sont souvent utilisés sans harmonisation et surtout par préférence personnelle

Après la consultation :

👉 Révélez à tous les habitudes individuelles et collectives

👉 Discutez des canaux qui posent problème

5.

...
10.

⭐Pour découvrir les 10 questions, essayez la consultation.

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Créez des questions pertinentes

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Demandez l'avis à vos collègues sur les questions que vous envisagez d'envoyer et collaborez pour les améliorer

Favorisez l’idéation anonyme et collaborative

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Autorisez les interactions publiques et anonymes.

Permettez aux équipes de collaborer à l'analyse des résultats, de réagir sur les idées.

Inclusif et compatible à la distance

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Intégrez un mode de communication conforme aux nouveaux modes de travail et aux collaborateurs moteurs dans l'organisation du travail.

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L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.

La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.