Stimuler l'intelligence collective, sans réunion

L'intelligence collective est nécessaire pour améliorer l'organisation.

Coconstruisez le futur du travail, réfléchissez ensemble aux problèmes et solutions et passez à l'action en faisant appel à l'intelligence collective sans réunion.

Découvrir

Des impacts réels sur l'organisation

movement
Plus de changements
  • Evaluez la pertinence des pratiques et améliorez les régulièrement.
  • Préparez des rétrospectives et suivez les actions mises en places.
  • Mesurez l'adhésion aux décisions prises et libérez la mise en action.
Plus de vérité
  • Collectez des votes, des notations, des idées et d'autres types de données de manière tracée, transparente et structurée. 
  • Développez une culture de la donnée pour évaluer sans bais les avis des équipes.
    Itérez et visualisez les changements dans le temps.
  • Itérez et visualisez les changements dans le temps.
Plus d'innovation
  • Les idées innovantes nécessitent un temps d'appropriation plus long.
  • Donnez la possibilité à ceux qui sont motivés de proposer des solutions, de questionner les équipes, de faire vivre leurs idées et de les autoriser à grandir, de les expérimenter.

OUI à l'intelligence collective systémique

Tous les facilitateurs en rêvent.
Pour que l'organisation se transforme réellement grâce à l'intelligence collective, il faut une approche systémique.

Mais on ne peut pas passer ses journées en ateliers.
Et si il y a de belles dynamiques en réunions, pas grand chose n'avance une fois que le gong a sonné.

Pour être systémique, il faut maintenir les équipes en mouvement en dehors des réunions, passer à l'action et nourrir la réflexion sans attendre de se revoir.

Renforcer les liens malgré la distance

Le terreau de l'intelligence collective, ce sont les liens et les interactions que l'on arrive à créer.

L'énergie créatrice ne se manifeste pas que lorsqu'on est en face à face.

Pour créer ces liens à distance, il faut un espace transparent, structuré et accessible tout le temps.

Allez au delà de la consultation...

concertez et collaborez !

01

Vérifiez factuellement ce que pensent les collaborateurs

  • Mesurez l'adhésion des participants aux décisions prises

  • Posez des questions simples et complexes pour brainstormer en silence

02

Maitrisez l'intelligence collective asynchrone

  • Utilisez des modèles de consultation pour analyser des situations, résoudre des problèmes, faire des rétrospectives

  • Alternez consultations et discussions

03

Facilitez le changement

  • Centralisez de manière transparente les discussions, accessibles à tous et à tout moment.

  • Comme dans les ateliers, votre rôle est de timer, faciliter, relancer, alerter, donner la parole

04

Responsabilisez les collaborateurs

  • Valorisez ceux qui participent

  • Avancez avec ceux qui agissent

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il est faux de penser qu'on peut satisfaire tout le monde.

La priorité, c'est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.

Nos différences

Nous pratiquons comme vous
Nous avons un parcours dans le management d'organisations agiles, d'accompagnement du changement, de transformation numérique et de design thinking. 

De part nos expériences, nos convictions et les rencontres, la solution est très largement compatible avec la culture agile, le travail à distance, les organisations opales, les organisations apprenantes.

Elle n'est pas directive et laisse la place à chaque équipe d'avancer avec sa propre culture. Tout en apportant un cadre sécurisant et engageant pour le changement.
Nous coopérons avec vous
Nous ne faisons pas de conduite de changement sur vos projets de transformation.

Cela nous permet de coopérer avec des acteurs du changement internes ou externes aux organisations et de compléter les forces existantes.

Nous coconstruisons la solution avec des partenaires convaincus par une démarche systémique pour augmenter l'impact.
Nous fabriquons pour vous
L'engagement ne se mesure pas.
L'implication ne se pilote pas.
Agir est plus compliqué qu'une enquête survey.
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