Renforcer la culture et respecter ses valeurs, pour de vrai

Les valeurs n'engagent que ceux qui les croient.
Incarner une valeur, c'est appliquer tous les jours les comportements qui la soutiennent.

La culture est vivante. Les comportements et pratiques évoluent en même temps que les personnes, la stratégie, les technologies, les modes de travail.

Prenez soin des attitudes et pratiques collectives de travail, en permanence et en intelligence collective.

Découvrir

Une organisation bien plus performante

Attirez des talents et augmentez l’engagement
  • Formalisez votre culture avec les équipes
  • Mesurez l'adhésion à la culture et montrez que les choses changent petit à petit et concrètement.
  • Partagez votre culture et attirez les talents exigeants.
Augmentez la cohésion et la communication
  • Détectez ce qui se délite au quotidien.
  • Alignez les équipes entre elles.
  • Trouvez des solutions ensemble.
Accélérez la transformation
  • Chassez la complexité et les incohérences qui ralentissent et épuisent.
  • Simplifiez votre organisation.
  • Expérimentez et adoptez des nouvelles façons de travailler

La meilleure prévention, c’est de prendre soin de sa culture

Sans respect de ces pratiques collectives, chacun s'accommode selon sa propre définition des valeurs.

Cela provoque des incohérences, des tensions.
Si on n'en traite pas la cause, on obtient du désengagement ce qui dégrade les relations au travail, le bien-être, la confiance et la productivité.

Lorsqu'elles sont discutées et respectées :
- on donne des repères,
- on rassure,
- on responsabilise,
- on améliore les conditions de travail.

Formaliser sa culture, c'est un devoir.

La culture n’est pas abstraite.
Si on peut comparer deux cultures d’entreprises, c’est qu’on peut la représenter.

Sans formalisme, la culture reste floue et fragile.
Elle évolue sans aucune maitrise.
Elle change au gré de l'humeur du moment et du bon vouloir de chacun.
Les transformations sont lentes et risquées.

Les organisations modernes (open source, à distance) formalisent leur culture pour permettre aux équipes d'être efficaces ensemble et de grandir. 

Prenez soin de votre culture et démontrez qui vous êtes vraiment

01

Détectez les pratiques inefficaces

  • Evaluez la pertinence des pratiques actuelles

  • Mesurez leur adoption

  • Détectez ce qui ne fonctionne pas

  • Détecter les différences “culturelles” entre équipes

02

Réalisez des consultations toujours plus engageantes

  • Utilisez un éditeur riche créé à partir de techniques d'intelligence collective.

  • Collaborez avec les autres personnes sur la rédaction des consultations.

  • Paramétrez finement les relances, les conditions d'envoi, les personnes qui reçoivent pour augmenter la pertinence.

  • Mesurez la satisfaction des consultations

03

Développez la pensée critique

  • Facilitez les réactions émotionnelles et structurées

  • Garantissez l'anonymat

  • Impliquez le collectif dans l'analyse des résultats et la résolution des situations

maquette Dr. Remote

04

Passez à l'action

  • Bénéficiez de tous les autres avantages de la plateforme pour accompagner le changement

  • Créez des groupes de travail

  • Suivez les points de détection

  • Expérimentez et itérez

05

Attirez des candidats alignés avec votre culture

  • Montrez que vous prenez soin de la culture

  • Présentez vos valeurs à travers les pratiques et comportements et soyez transparents sur leurs taux d'adoption

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il est faux de penser qu'on peut satisfaire tout le monde.

La priorité, c'est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.

Nos différences

Nous pratiquons comme vous
Nous avons un parcours dans le management d'organisations agiles, d'accompagnement du changement, de transformation numérique et de design thinking. 

De part nos expériences, nos convictions et les rencontres, la solution est très largement compatible avec la culture agile, le travail à distance, les organisations opales, les organisations apprenantes.

Elle n'est pas directive et laisse la place à chaque équipe d'avancer avec sa propre culture. Tout en apportant un cadre sécurisant et engageant pour le changement.
Nous coopérons avec vous
Nous ne faisons pas de conduite de changement sur vos projets de transformation.

Cela nous permet de coopérer avec des acteurs du changement internes ou externes aux organisations et de compléter les forces existantes.

Nous coconstruisons la solution avec des partenaires convaincus par une démarche systémique pour augmenter l'impact.
Nous fabriquons pour vous
L'engagement ne se mesure pas.
L'implication ne se pilote pas.
Agir est plus compliqué qu'une enquête survey.
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