Je dois adapter mon accompagnement aux cycles de transformation. Je suis moins présent dans les temps faibles et je perds le lien avec les équipes.
Mon intervention se termine sans que j'ai pu mesurer les résultats de mes actions. Les effets se voient à long terme.
Lorsque je constate les dysfonctionnements, c'est déjà trop tard pour réagir efficacement.
Avec la distance, on doit revoir nos méthodes d'accompagnement.
Je passe trop de temps à consolider des données, faire du reporting alors que ma valeur ajoutée est dans l'analyse.
Dr. Remote est l'unique solution asynchrone :
dédiée à l'amélioration continue de l'organisation
qui engage durablement les équipes dans leur transformation
qui ne s'essouffle pas
qui est neutre et fédère les équipes
01
Participes en tant que Soignant externe à l'équipe.
02
Pour faire avancer la transformation dans ce perpétuel changement, c'est essentiel d'avoir des données fiables et actualisées pour prendre de bonnes décisions.
Tu peux utiliser 300 questions pour évaluer l'organisation du travail sur 6 thématiques (communication, culture, management, méthodes, outils, espaces de travail & QVT)
03
Les relances et les rapports sont automatiques.
Va directement à l'essentiel : l'analyse des résultats!
04
Communiques instantanément avec l'équipe en toute sécurité.
Approfondis les sujets les plus importants pour l'équipe.
Proposes tes solutions pour résoudre les situations.
Bien que nous soyons en organisation répartie depuis 10 ans, Dr. Remote a déjà permis de remonter des points d'amélioration stratégiques en l'espace d'un mois.
CEO - Guestonline - 20 personnes
Notre culture est centrée sur l’humain et un management distribué. Dr. Remote s'inscrit dans cette dynamique collective en donnant encore plus de transparence et en permettant à chacun de contribuer simplement.
Directrice adjointe - Desirade - 60 personnes
Notre entreprise est jeune, en perpétuelle évolution. Il est difficile pour nous de piloter l'amélioration continue de manière synchrone et traditionnelle.
Dr Remote introduit la logique asynchrone, et rythme les chantiers. C'est à mon sens un bon outil pour mettre les équipes en mouvement, et ancrer le principe d'amélioration continue dans les pratiques des équipes.
Responsable QHSE - Naïo Technologies - 70 personnes