Faciliter la transformation et obtenir plus d'engagement

Les groupes de travail n'avancent pas et aboutissent à des solutions rarement adoptées.

Mener une transformation, c’est stimuler les équipes et rendre plus facile la contribution de chacun.

Animez des groupes de travail et prenez les meilleures décisions en faisant appel à l’intelligence collective et sans réunion.

Découvrir

Les critères d’une transformation réussie

Plus d’implication positive

Créez des groupes de travail concernés et engagés dans la transformation.
Visualisez les contributions pour valoriser ceux qui participent.

Plus pertinente

Posez de bonnes questions avant de passer aux solutions.
Mesurez l’adhésion des parties prenantes aux décisions.
Itérez jusqu’à obtenir satisfaction.

Plus rapide

N’attendez pas une réunion pour réfléchir collectivement.
Perpétuez le momentum grâce aux consultations.

Développer les compétences critiques

Les entreprises manquent aujourd’hui de compétences et de savoir faire pour résoudre les situations.

Pour les développer, il faut pratiquer dans un espace qui soutient ces compétences.

Développer la culture de l'expérimentation

On passe trop de temps à convaincre.
La peur de se tromper est trop forte.

Aucune formation, aucun séminaire n'aurait permis de faire changer d'avis sur le télétravail.

La solution ?

Plutôt que d'attendre la prochaine crise, la première leçon qu'on devrait retenir de celle-ci est qu'expérimenter fait changer d'avis.

Incarnez la transformation collective

Constituez des groupes pertinents

Laissez la possibilité à chacun d’intégrer un groupe de travail.
Engagez les personnes en questionnant le pouvoir de chacun et le temps disponible

Sollicitez l'intelligence collective en permanence

Utilisez des consultations dédiées à la résolution de problèmes, à la divergence pour multiplier les idées et à la convergence pour retenir les plus pertinentes.

Prenez soin du groupe

Responsabilisez les équipes
Maintenez la dynamique en questionnant ce qui peut bloquer

Mesurez factuellement l'adhésion

Communiquez sur les décisions et évaluez l’adhésion des parties prenantes
Détectez les incompréhensions et levez toute ambiguïté pour passer à l’étape suivante en toute confiance

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions

Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.

Contagion positive

Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.
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La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.

Pas un outil de plus

Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.
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Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.

Nos différences

Nous pratiquons comme vous

Nous avons un parcours dans le management d'organisations agiles, d'accompagnement du changement, de transformation numérique et de design thinking.
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De part nos expériences, nos convictions et les rencontres, la solution est très largement compatible avec la culture agile, le travail à distance, les organisations opales, les organisations apprenantes.

Elle n'est pas directive et laisse la place à chaque équipe d'avancer avec sa propre culture. Tout en apportant un cadre sécurisant et engageant pour le changement.

Nous coopérons avec vous

Nous ne faisons pas de conduite de changement sur vos projets de transformation.

Cela nous permet de coopérer avec des acteurs du changement internes ou externes aux organisations et de compléter les forces existantes.

Nous coconstruisons la solution avec des partenaires convaincus par une démarche systémique pour augmenter l'impact.

Nous fabriquons pour vous

L'engagement ne se mesure pas.
L'implication ne se pilote pas.
Agir est plus compliqué qu'une enquête survey.
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