Tous les métiers organisationnels évoluent vers plus d’écoute et de coconstruction :
Head of culture - Chief Impact Officer - Change manager - Facilitateur - Manager coach
Leur objectif commun : mettre en mouvement le collectif pour prendre les meilleures décisions.
Leur outil commun : questionner le collectif de manière factuelle, anonyme et sans réunion.
Sociétés à mission, entreprises apprenantes, vertueuses, agiles, adaptatives... leur point commun est de s'appuyer sur plus de participation des parties prenantes.
La participation doit devenir une pratique systémique et ancrée dans le quotidien de tous.
L'enjeu est de rendre plus facile la vie de ceux qui acceptent le changement et d’impliquer le collectif dans le changement.
Les comportements nuisibles (pouvoir de l’information, biais cognitifs, luttes d’influence, déformation de la réalité) disparaissent grâce au pouvoir factuel de l’intelligence collaborative systémique.
Nous créons la plateforme qui aide les dirigeants et acteurs du changement à prouver leurs engagements, agir sur l’organisation en profondeur, réussir les transformations avec le collectif et faire grandir la culture, toujours.
L'exigence plutôt que l'ignorance
Le collectif plutôt que l'individu
L'hygiène plutôt que le désordre
Les impacts plutôt que le court terme
Bien que nous soyons en organisation répartie depuis 10 ans, Dr. Remote a déjà permis de remonter des points d'amélioration stratégiques en l'espace d'un mois.
CEO - Guestonline - 20 personnes
Notre culture est centrée sur l’humain et un management distribué. Dr. Remote s'inscrit dans cette dynamique collective en donnant encore plus de transparence et en permettant à chacun de contribuer simplement.
Directrice adjointe - Desirade - 60 personnes
Notre entreprise est jeune, en perpétuelle évolution. Il est difficile pour nous de piloter l'amélioration continue de manière synchrone et traditionnelle.
Dr Remote introduit la logique asynchrone, et rythme les chantiers. C'est à mon sens un bon outil pour mettre les équipes en mouvement, et ancrer le principe d'amélioration continue dans les pratiques des équipes.
Responsable QHSE - Naïo Technologies - 70 personnes
01
Dr. Remote repose sur différentes types de consultations permettant de recueillir des avis approfondis.
Les rapports sont transparents et anonymes.
02
Grâce aux 6 thématiques et + de 300 points de détection validés par des chercheurs,
Challengez vos croyances
Détectez les signaux faibles
Faites émerger vos axes d'amélioration et les groupes de travail
03
Donnez du sens aux réunions en réfléchissant en dehors des réunions
Mettez en mouvement les équipes pour une amélioration permanente
Collaborez pour résoudre les chantiers d’amélioration
Améliorez l'adhésion aux décisions
Mesurez les impacts des actions
04
Changer les comportements est un processus long :
Effectuez un suivi régulier de l’adoption des pratiques
Mesurer les impacts et les effets inattendus
Itérez et améliorez leur pertinence
+
Les collaborateurs seront sollicités via leurs outils habituels.
Pas de nouvelle interface à appréhender
Relances automatiques
Notifications personnalisées
