Les réunions ne suffisent plus pour avancer

Dr. Remote est une plateforme d’intelligence collaborative pour les personnes engagées, déterminées à changer les comportements et les pratiques de travail. Sans être dépendant des réunions.

Découvrir

Faciliter la mise en mouvement

Tous les métiers organisationnels évoluent vers plus d’écoute et de coconstruction :
Head of culture - Chief Impact Officer - Change manager - Facilitateur - Manager coach

Leur objectif commun : mettre en mouvement le collectif pour prendre les meilleures décisions.

Leur outil commun : questionner le collectif de manière factuelle, anonyme et sans réunion.

Développer une entreprise plus démocratique

Sociétés à mission, entreprises apprenantes, vertueuses, agiles, adaptatives... leur point commun est de s'appuyer sur plus de participation des parties prenantes.

La participation doit devenir une pratique systémique et ancrée dans le quotidien de tous.

Encourager les comportements vertueux

L'enjeu est de rendre plus facile la vie de ceux qui acceptent le changement et d’impliquer le collectif dans le changement.

Les comportements nuisibles (pouvoir de l’information, biais cognitifs, luttes d’influence, déformation de la réalité) disparaissent grâce au pouvoir factuel de l’intelligence collaborative systémique.

L'intelligence collaborative est la compétence clé pour accompagner le changement.

Nous créons la plateforme qui aide les dirigeants et acteurs du changement à prouver leurs engagements, agir sur l’organisation en profondeur, réussir les transformations avec le collectif et faire grandir la culture, toujours.

Check mark

L'exigence plutôt que l'ignorance

Check mark

Le collectif plutôt que l'individu

Check mark

L'hygiène plutôt que le désordre

Check mark

Les impacts plutôt que le court terme

Découvrir

Ils font confiance à Dr. Remote pour s’améliorer

Antoine Girard

Bien que nous soyons en organisation répartie depuis 10 ans, Dr. Remote a déjà permis de remonter des points d'amélioration stratégiques en l'espace d'un mois.

Antoine Girard

CEO - Guestonline - 20 personnes

Sophie Patat

Notre culture est centrée sur l’humain et un management distribué. Dr. Remote s'inscrit dans cette dynamique collective en donnant encore plus de transparence et en permettant à chacun de contribuer simplement.

Sophie Patat

Directrice adjointe - Desirade - 60 personnes

Cédric Seguineau

Notre entreprise est jeune, en perpétuelle évolution. Il est difficile pour nous de piloter l'amélioration continue de manière synchrone et traditionnelle.
Dr Remote introduit la logique asynchrone, et rythme les chantiers. C'est à mon sens un bon outil pour mettre les équipes en mouvement, et ancrer le principe d'amélioration continue dans les pratiques des équipes.

Cédric Seguineau

Responsable QHSE - Naïo Technologies - 70 personnes

Ne changez pas de méthodologie.
Rendez-là systémique !

01

Consultez votre équipe

  • Dr. Remote repose sur différentes types de consultations permettant de recueillir des avis approfondis.

  • Les rapports sont transparents et anonymes.

02

Détectez les sujets prioritaires

Grâce aux 6 thématiques et + de 300 points de détection validés par des chercheurs,

  • Challengez vos croyances

  • Détectez les signaux faibles

  • Faites émerger vos axes d'amélioration et les groupes de travail

03

Améliorez les situations de travail

Donnez du sens aux réunions en réfléchissant en dehors des réunions

  • Mettez en mouvement les équipes pour une amélioration permanente

  • Collaborez pour résoudre les chantiers d’amélioration

  • Améliorez l'adhésion aux décisions

  • Mesurez les impacts des actions

04

Optimisez les pratiques

Changer les comportements est un processus long :

  • Effectuez un suivi régulier de l’adoption des pratiques

  • Mesurer les impacts et les effets inattendus

  • Itérez et améliorez leur pertinence

+

Ne changez pas vos outils de communication

Les collaborateurs seront sollicités via leurs outils habituels.

  • Pas de nouvelle interface à appréhender

  • Relances automatiques

  • Notifications personnalisées

Découvrir

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions
Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.
Contagion positive
Il est faux de penser qu'on peut satisfaire tout le monde.

La priorité, c'est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.
Pas un outil de plus
Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams  ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.

Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.

Nos différences

Nous pratiquons comme vous
Nous avons un parcours dans le management d'organisations agiles, d'accompagnement du changement, de transformation numérique et de design thinking. 

De part nos expériences, nos convictions et les rencontres, la solution est très largement compatible avec la culture agile, le travail à distance, les organisations opales, les organisations apprenantes.

Elle n'est pas directive et laisse la place à chaque équipe d'avancer avec sa propre culture. Tout en apportant un cadre sécurisant et engageant pour le changement.
Nous coopérons avec vous
Nous ne faisons pas de conduite de changement sur vos projets de transformation.

Cela nous permet de coopérer avec des acteurs du changement internes ou externes aux organisations et de compléter les forces existantes.

Nous coconstruisons la solution avec des partenaires convaincus par une démarche systémique pour augmenter l'impact.
Nous fabriquons pour vous
L'engagement ne se mesure pas.
L'implication ne se pilote pas.
Agir est plus compliqué qu'une enquête survey.
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